こんにちは。リージョナルキャリア大分のコンサルタント、桝永です。

先日、弊社でU・Iターン転職支援をさせていただいた方々を対象に、移住・転職後の仕事や暮らしについてのアンケートを実施させて頂きました。

「会社や仕事に満足している？」「豊かな生活を過ごせている？」「大分に帰ってきて良かったと思っている？」－そんなことをお尋ねしたところ、とても興味深い回答を集めることができました。

▼詳しいアンケート結果はこちらからご覧ください。

【大分U・IターンブログVol.10】U・Iターン転職後の「仕事」「お金」「生活」に関する満足度調査レポート｜リージョナルキャリア

大分へのU・Iターン転職を支援するキャリアコンサルタントがお届けする地域情報・キャリア情報ブログです。
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このアンケート調査をきっかけに、転職者の方々から久しぶりにお話を伺ったところ、大半の方にとって満足度が高いものだったという結果に、一安心しました。

＜回答者の声＞

とはいえ、すべてが順風満帆とは行かず、転職当初はさまざまな困難も伴ったようです。例えば、「転職だけでも大変なのに、転居が伴う転職はさらに大変だった」といった声が多く聞かれました。

＜回答者の声＞

ではなぜ、そんなに困難な状況に見舞われたにも関わらず、今は幸せだと感じているのでしょうか？どう乗り越えたのでしょうか？

それをお尋ねしたところ、ほとんどの方から「強い覚悟をもって自分で決めたのだから、と"モチベーション"を上げて新しい仕事にも新しい生活にも取り組んだ」という答えが返ってきました。

U・Iターン転職者から聞かれた「モチベーション」ということについて語るとき、よく引き合いに出されるのが、アメリカの心理学者エドワード・デシの「動機づけ論」です。

これは、人が高いパフォーマンスを継続的に生み出すには、金銭などの報酬による「外発的動機付け」ではなく、その人の内面に芽生えた興味や関心から行動が促される「内発的動機づけ」が必要である、というものです。

彼の著書『人を伸ばす力 － 内発と自律のすすめ』（エドワード・L・デシ、リチャード・フラスト著　桜井茂男 翻訳／新曜社）には、この「内発的動機付け」の3要素が紹介されています。

こうした「内発的動機づけ」の3要素を感じられなくなると、転職を検討しはじめる人もいらっしゃると思いますが、U・Iターン転職をした人がこうした要素を得て、新たな仕事に対してモチベーションを持つに至るまでには、いくらか時間が必要かもしれません。

しかし、地場の経営者は、大きな期待感を持ってU・Iターン者を採用していることは間違いありません。そのため、早くから裁量権を得られたり、リーダーシップを発揮するシーンは多くあるでしょう。

実際、そういったチャンスを活かして転職後数年で執行役員や部門責任者になったという事例もあります。

その方々に、転職後、どのようにモチベーションを上げていったのか尋ねたところ、以下のようなお話を伺うことができました。

転職、特にU・Iターンの場合は、慣れない環境に戸惑うことも多いかもしれません。しかし、これまでと比較して、あれがない、これがないと嘆いていては、周囲から認められることも、新たな生活が確立できることもありません。

まずは新しい環境に適応するための覚悟を持ち、一つひとつの困難やギャップを乗り越えていく。そして徐々に、仕事に対するモチベーションを形成していく。こうした芯の強さが、U・Iターン転職においては特に大切なのではないかと思います。

お役立ち情報

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